发展规划

国投集团全面助力通化县域经济发展，努力成为县域国有经济发展的“压仓石”。未来将通过“三步走”战略，用1-2年的时间整合、优化县域国有资本，承接并完善企业基础性管理；用2-3年的时间培育孵化符合县政府要求及产业发展方向的新兴产业，稳步提升企业管控水平和管控能力；用3-5年的时间通过产业投资、股权投资以及产融结合等手段不断拓展“国投集团”的发展空间，最终打造“四个板块”。即，服务板块、建设板块、文旅板块、产业投资板块。

1.服务板块：有效承载县域公益公用事业，全力承接政府发展地方经济的相关职能，全面履行国有企业的社会责任，这也是“国投集团”初期发展的基石，通过承接、整合环卫、物业、城市建设等公益公用事业，强化培育、孵化及引导功能，围绕政府服务和助力地方经济发展为主，打造“城市多功能管家式服务”的服务板块。

2.建设板块：围绕通化县城市基础性建设、商业地产开发、健康产业、养老产业及县域外社会性建设项目等，有效开发利用县域内土地空间，打造具有地方特色的建设板块。

3.文旅板块：利用通化县区域原有的文化产业优势，在文化、特色旅游、民俗、城市观光、乡村振兴、广告宣传等方面发展、延伸，打造具有地方文化特色的文化板块。

4.产业投资板块：利用产业投资、股权投资，采取灵活多样的投资策略和投资方法，投资战略性新兴产业及具备高成长性的产业，这一板块将是国投集团未来发展的重要支撑。

四个板块均作为国投集团的利润增长点，服务板块、建设板块作为初期发展及盈利的主要支撑部分，而产业投资板块、文化板块将作为国投集团长远发展及长期盈利的支撑点，与服务板块、建设板块共同促进国投集团的可持续发展。